潘葉江：華帝正在架構基于未來廚房的大戰略……

潘葉江：華帝正在架構基于未來廚房的大戰略……

　　潘葉(xie)江：未來的(de)廚(chu)房是什么樣子？華(hua)帝有(you)深(shen)刻(ke)洞察。實際上，2015年我們既已確(que)立(li)高端智能廚(chu)電(dian)定位，確(que)立(li)人工智能這個(ge)發展(zhan)方向(xiang)。今天(tian)，我們對廚(chu)房又有(you)新的(de)認知，并(bing)已確(que)立(li)從廚(chu)電(dian)單品向(xiang)整個(ge)廚(chu)房空間升級的(de)理念(nian)。

　　過去(qu)多年，得益于中國經濟持(chi)續快速(su)發展，包括家(jia)電在(zai)(zai)內的眾(zhong)多行業實現(xian)同步甚(shen)至更(geng)快增長，從某種意義上講，中國企業的發展是戰(zhan)略機遇(yu)之下的發展，并不能代表每個(ge)企業都建立(li)了強大(da)競爭力。現(xian)在(zai)(zai)形勢有所變化，中國經濟增速(su)放(fang)緩(huan)，整個(ge)家(jia)電行業隨之放(fang)慢下來(lai)，于是應了那(nei)句話：退潮了才(cai)知道誰在(zai)(zai)裸泳。

　　目前看，家電(dian)行業(ye)微增長或不增長有可能(neng)成為常態，那種動輒20%以上增長的情況很難發生。

　　這一(yi)判斷基(ji)于(yu)兩個基(ji)本事實：一(yi)是(shi)過去20多年，中國家電一(yi)直(zhi)快速成長，現在終于(yu)走到動態飽(bao)和期，從增(zeng)量(liang)市場時(shi)代走到存量(liang)市場時(shi)代。

　　國際上有個現(xian)象：一個國家經濟(ji)發(fa)展水平越(yue)高，它的家電行業增(zeng)速反而越(yue)低，歐美日等(deng)發(fa)達國家無一不是如此(ci)，這緣于它們較早進(jin)入了存量市場(chang)時代(dai)。

　　二是中國政府(fu)對房地(di)產持續(xu)嚴控，至(zhi)今沒有松動(dong)跡象，未來會(hui)不會(hui)松動(dong)？可能性也不大。家電業和房地(di)產正相關度較高，房地(di)產低(di)迷(mi)勢必會(hui)波及家電市場(chang)。

　　這(zhe)是(shi)目前的家電行業大環境。

　　那么問題來(lai)了：未來(lai)家電行業增量空間在哪里？

　　我認為有三：

　　一是(shi)產(chan)品(pin)與品(pin)牌的轉型(xing)升級(ji)。過去，中(zhong)國家電基(ji)本上以(yi)售賣中(zhong)低端產(chan)品(pin)為主，未來必須逐步向較高(gao)單價、較高(gao)毛利的中(zhong)高(gao)端產(chan)品(pin)轉型(xing)，即使(shi)銷(xiao)量沒有大(da)的變化，營收、利潤(run)仍有可能增長。

　　二是(shi)向三四(si)級市場(chang)(chang)要增(zeng)長。這(zhe)一條尤(you)其(qi)適合廚(chu)電企業，中國(guo)三四(si)級市場(chang)(chang)、農村市場(chang)(chang)，廚(chu)電普(pu)及(ji)率目前仍然偏低，在這(zhe)塊市場(chang)(chang)取得良好的表現可以提升銷量增(zeng)加營收。

　　三(san)是(shi)國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)。目前，中國(guo)(guo)白電(dian)巨(ju)頭(tou)(tou)在國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)的(de)表現較好，黑電(dian)巨(ju)頭(tou)(tou)次(ci)之，廚電(dian)巨(ju)頭(tou)(tou)最(zui)弱。廚電(dian)企(qi)業來(lai)自國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)的(de)營(ying)收貢(gong)獻普遍偏低，很多人不明白其中的(de)原(yuan)因究竟是(shi)什么。比如，白電(dian)巨(ju)頭(tou)(tou)海爾來(lai)自國(guo)(guo)際市(shi)場(chang)的(de)營(ying)收貢(gong)獻率超過40%，如果(guo)廚電(dian)企(qi)業也能達到這個比例，將對營(ying)收增長形成較大支撐。

　　現(xian)在，一(yi)說到家電，大家都(dou)說大環境不好，形勢(shi)嚴峻，但是(shi)仍有企業(ye)實現(xian)了(le)較(jiao)快增長，比(bi)如(ru)海爾、美的(de)，我將這(zhe)種(zhong)能力(li)稱之(zhi)為“突破環境的(de)能力(li)”。

　　在中國，廚(chu)電行業(ye)(ye)有一家(jia)企業(ye)(ye)值得(de)特別關(guan)注，它就是(shi)“廚(chu)電三杰”之一的華(hua)帝。我認為，這家(jia)企業(ye)(ye)的發展戰(zhan)略明顯具有前(qian)瞻性，某(mou)種(zhong)程度上代表了(le)中國廚(chu)電行業(ye)(ye)的未來(lai)。

　　今(jin)年(nian)前三季度，這(zhe)家企業實現營業收入42.75億(yi)(yi)元，同(tong)比(bi)下降(jiang)(jiang)7.98%；歸(gui)屬上市公司股(gu)東(dong)的凈利(li)潤5.17億(yi)(yi)元，同(tong)比(bi)增長16.87%；歸(gui)屬上市公司股(gu)東(dong)的扣(kou)除(chu)非經(jing)常(chang)性(xing)損益(yi)凈利(li)潤4.93億(yi)(yi)元，同(tong)比(bi)增長14.88%；基本(ben)每股(gu)收益(yi)0.5854元；經(jing)營活動產生的現金流量(liang)凈額5.49億(yi)(yi)元，同(tong)比(bi)增長122.16%。媒(mei)體用“營收小幅(fu)下降(jiang)(jiang)，凈利(li)大幅(fu)增加”概括這(zhe)份成績單。

　　這幾年(nian)，華帝(di)業(ye)績呈現出持續向上的力量(liang)，產品力與品牌力較四(si)年(nian)前(qian)均有顯著提(ti)升，今(jin)年(nian)前(qian)三季度(du)凈利潤(run)率達(da)到12%，在(zai)整個家(jia)電行業(ye)位(wei)居前(qian)列，被認為是企業(ye)近年(nian)來(lai)持續轉型升級的結果。

　　但是，如果放在整個家電行業大背景下觀察，我們仍能發(fa)現華(hua)帝企業規模偏(pian)小，產品力(li)與品牌力(li)仍有較大提升空間。

　　有人(ren)說(shuo)，“偉大(da)(da)的企(qi)業家(jia)看到(dao)的都是自己的不足(zu)，只有不那么偉大(da)(da)的企(qi)業家(jia)才會天天炫耀自己那點成績。”在這(zhe)方面，最典型(xing)的例(li)子(zi)當屬華(hua)為創始人(ren)、CEO任正非。幾乎每次談到(dao)華(hua)為，任正非總是將自己放在謙卑的位置上。

　　11月26日，我走進了位于中山市小欖鎮的(de)華帝集團總部(bu)，希望(wang)傾聽華帝集團董事長潘(pan)葉(xie)江對目(mu)前廚電行業形勢的(de)看法，也希望(wang)借此管窺華帝企業新的(de)戰略走向(xiang)。

　智能(neng)廚電(dian)向智慧廚房(fang)延(yan)伸(shen)，從單品智能(neng)向系統智能(neng)延(yan)伸(shen)，為用戶提供高品質智慧廚房(fang)空(kong)間解決方(fang)案。

　　舉(ju)個例子，家庭空(kong)(kong)氣(qi)(qi)環境(jing)最(zui)需(xu)要改(gai)善的地方就在(zai)(zai)廚房(fang)(fang)，華帝正在(zai)(zai)著手研究廚房(fang)(fang)空(kong)(kong)氣(qi)(qi)的解決方案，從溫度、凈度、濕(shi)度等多(duo)個維(wei)度解決廚房(fang)(fang)空(kong)(kong)氣(qi)(qi)問題(ti)。